O Modelo multicêntrico de Guerreiro Ramos: é possível algo além da Economia?

Abstract

Este estudo teve como objetivo compreender a influência de um programa governamental o Cultura Viva, que tem a cultura como foco, na gestão das organizações culturais que a ele se vinculam e que visa difundir uma interação entre a sociedade civil e o poder público por intermédio de um processo de co-gestão, inclusive prevendo as diferenças que possuem em suas matrizes de significados. Além de procurar identificar a existência de uma forma diferenciada de gestão em organizações culturais, especificamente os pontos de cultura. Vale ressaltar que com esta pesquisa não foram esgotadas as formas de entender a realidade das organizações culturais classificadas como Ponto de Cultura. Partindo do pressuposto que na relação existente dentro do cultura viva, existem dois lados antagônicos, de um lado, encontram-se os que desconhecem os mecanismos de gestão e de recursos públicos e do outro, o que está preso em seu aparato burocrático a normas e regras rígidas, características dos Estados modernos. Traz a tona a discussão proposta por Guerreiro Ramos, também baseada nos conceitos de ação social, que prevê a ascendência da dimensão éticovalorativa sobre outra qualquer dos estudos sociais. No entanto esta e outras pesquisas encerram a existência de lógicas subordinadas à eficiência e rentabilidade, em organizações, teriam a principio em sua auto-organização uma fundamentação racional substantiva direcionada a emancipação humana, e aparentemente não estariam sob o domínio do “enclave social do mercado”.