1. Repositório Institucional da Universidade Federal de Sergipe - RI/UFS
  2. RECURSOS EDUCACIONAIS
  3. Ciências Sociais Aplicadas
  4. Administração Pública (recursos educacionais e técnicos)
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Campo DCValorIdioma
dc.contributor.authorRocha, Cássio Santos Araújo-
dc.date.accessioned2025-07-31T15:02:13Z-
dc.date.available2025-07-31T15:02:13Z-
dc.date.issued2025-
dc.identifier.urihttps://ri.ufs.br/jspui/handle/riufs/22800-
dc.languageporpt_BR
dc.subjectAdministração públicapor
dc.subjectPlanejamento estratégicopor
dc.subjectGovernança públicapor
dc.subjectUniversidade Federal de Sergipepor
dc.subjectAdministação de pessoaspor
dc.titleElaboração do planejamento estratégico no setor público: uma proposta para a Divisão de Movimentação de pessoal da Universidade Federal de Sergipept_BR
dc.typeRelatório Técnicopt_BR
dc.identifier.licenseCreative Commons Atribuição-Sim Comercial-Sim Derivações 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)pt_BR
dc.contributor.advisor1Mendonça, Claudio Márcio Campos de-
dc.description.resumoEste trabalho tem como objetivo apresentar o processo de elaboração do planejamento estratégico no setor público, por meio da utilização integrada das metodologias Balanced Scorecard (BSC) e Objectives and Key Results (OKR). Como objeto de estudo, analisou-se o processo de construção do planejamento estratégico da Divisão de Movimentação de Pessoal da Universidade Federal de Sergipe, referente ao período de 2026 a 2029 (PE 2025–2029/DIMOP), desenvolvido como produto técnico da disciplina "Planejamento e Administração Estratégica", integrante do Programa de Pós-Graduação em Administração Pública em Rede da Universidade Federal de Sergipe (PROFIAP/UFS). Entre os principais obstáculos encontrados durante o processo de aplicação da metodologia, destacam-se a ausência de diretrizes metodológicas claras, a limitação de recursos técnicos e humanos, a rigidez estrutural das instituições públicas e a dificuldade de alinhar metas estratégicas com as demandas legais e burocráticas do serviço público. Esses fatores dificultam a adoção de abordagens modernas e dinâmicas, como o BSC e o OKR, que exigem flexibilidade, cultura de resultados e monitoramento contínuo. Diante desse cenário, propõe-se um plano de ação que busca adaptar essas metodologias à realidade do setor público, respeitando suas especificidades e promovendo maior eficiência na formulação e execução do planejamento estratégico.pt_BR
dc.publisher.programPós-Graduação em Administração Públicapt_BR
dc.publisher.initialsUniversidade Federal de Sergipe (UFS)pt_BR
dc.description.localSão Cristóvãopt_BR
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