Elaboração do planejamento estratégico no setor público uma proposta para a 3ª Coordenação de Controle e Inspeção do Tribunal de Contas do Estado de Sergipe

Lessa Filho, Wallace Hora

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Campo DC	Valor	Idioma
dc.contributor.author	Lessa Filho, Wallace Hora	-
dc.date.accessioned	2025-08-08T18:53:15Z	-
dc.date.available	2025-08-08T18:53:15Z	-
dc.date.issued	2025	-
dc.identifier.uri	https://ri.ufs.br/jspui/handle/riufs/22841	-
dc.language	por	pt_BR
dc.subject	Administração pública	por
dc.subject	Planejamento estratégico - metodologia	por
dc.subject	Governança pública	por
dc.title	Elaboração do planejamento estratégico no setor público uma proposta para a 3ª Coordenação de Controle e Inspeção do Tribunal de Contas do Estado de Sergipe	pt_BR
dc.type	Relatório Técnico	pt_BR
dc.identifier.license	Creative Commons Atribuição-CompartilhaIgual 4.0 Internacional (CC BY-SA 4.0)	pt_BR
dc.contributor.advisor1	Mendonça, Claudio Márcio Campos de	-
dc.description.resumo	O objetivo central do trabalho é elaborar um plano estratégico institucional para a 3ª Coordenadoria de Controle e Inspeção (3ª CCI) do Tribunal de Contas do Estado de Sergipe (TCE/SE), com foco na modernização da atuação técnica, aumento da efetividade das auditorias públicas e garantia da sustentabilidade institucional diante de desafios como a obsolescência tecnológica, escassez de recursos humanos e demandas crescentes por transparência e controle. O plano visa alinhar a atuação da unidade às melhores práticas em administração pública, consolidando sua contribuição à boa governança e ao interesse público, desenvolvido como produto técnico da disciplina "Planejamento e Administração Estratégica", integrante do Programa de Pós-Graduação em Administração Pública em Rede da Universidade Federal de Sergipe (PROFIAP/UFS). Este trabalho apresenta um plano estratégico construído para a 3ª Coordenadoria de Controle e Inspeção do TCE/SE, utilizando ferramentas metodológicas consagradas, como as análises PESTEL e SWOT (qualitativa e quantitativa), a Matriz de Eisenhower, o Balanced Scorecard (BSC) e a metodologia OKR (Objectives and Key Results). A partir de um diagnóstico estratégico do ambiente interno e externo, foram identificadas oportunidades, ameaças, pontos fortes e fracos, permitindo a formulação de diretrizes estratégicas que compreendem a definição de missão, visão de futuro e valores institucionais. O plano propõe objetivos distribuídos em quatro perspectivas (sociedade, processos internos, aprendizado e crescimento, e orçamentário-financeira), associados a metas mensuráveis em horizonte de até quatro anos. A estruturação do plano de ação, fundamentada em literatura especializada (Hitt et al., 2008; Kaplan e Norton, 2004; Oliveira, 2011), busca promover alinhamento estratégico, qualificação técnica contínua e maior impacto social das atividades fiscalizatórias, consolidando a 3ª CCI como unidade de referência na administração pública estadual..	pt_BR
dc.publisher.program	Pós-Graduação em Administração Pública	pt_BR
dc.publisher.initials	Universidade Federal de Sergipe (UFS)	pt_BR
dc.description.local	São Cristóvão	pt_BR
Aparece nas coleções:	Administração Pública (recursos educacionais e técnicos)

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Arquivo	Descrição	Tamanho	Formato
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