Planejamento estratégico da Diretoria Técnica do Tribunal de Contas do Estado de Sergipe de 2026/2029

Teixeira, Clédina Góis; Santos, Marcos Antônio Rocha dos

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Campo DC	Valor	Idioma
dc.contributor.author	Teixeira, Clédina Góis	-
dc.contributor.author	Santos, Marcos Antônio Rocha dos	-
dc.date.accessioned	2025-11-07T13:20:06Z	-
dc.date.available	2025-11-07T13:20:06Z	-
dc.date.issued	2025	-
dc.identifier.uri	https://ri.ufs.br/jspui/handle/riufs/23796	-
dc.language	por	pt_BR
dc.subject	Administração pública	por
dc.subject	Planejamento estratégico	por
dc.subject	Governança pública	por
dc.subject	Tribunal de contas - Sergipe	por
dc.title	Planejamento estratégico da Diretoria Técnica do Tribunal de Contas do Estado de Sergipe de 2026/2029	pt_BR
dc.type	Relatório Técnico	pt_BR
dc.identifier.license	Creative Commons Atribuição-Não Comercial-Sem Derivações 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)	pt_BR
dc.contributor.advisor1	Mendonça, Cláudio Márcio Campos de	-
dc.description.resumo	O planejamento estratégico da Diretoria Técnica do Tribunal de Contas do Estado de Sergipe (DITEC) foi estruturado para aprimorar sua atuação no controle externo. A análise PESTEL identificou fatores externos críticos, como restrições orçamentárias e pressões sociais por maior transparência, além de oportunidades relacionadas à inovação tecnológica e ao fortalecimento da governança documental. O diagnóstico interno e externo, consolidado na Matriz SWOT Quantitativa, destacou como pontos fortes a padronização de processos, a capacidade de articulação intersetorial e o acesso direto à Presidência, enquanto os pontos fracos incluem a ausência de um quadro fixo de servidores e a rotatividade de pessoal. A Matriz de Eisenhower foi utilizada para priorizar os temas mais relevantes e urgentes. A definição de Missão, Visão e Valores orientou as diretrizes estratégicas da DITEC, com foco em excelência técnica, ética, inovação e eficiência. A estratégia foi traduzida em objetivos e indicadores por meio do Balanced Scorecard (BSC), abrangendo quatro perspectivas: sociedade, processos internos, aprendizado e crescimento, e finanças. Para garantir o alinhamento e a execução dos objetivos, foi elaborado um sistema de OKRs (Objectives and Key Results), complementado por um plano de ação com metas mensuráveis e prazos definidos. Esse conjunto de ferramentas assegura uma gestão orientada por resultados e a melhoria contínua das atividades da DITEC.	pt_BR
dc.publisher.program	Pós-Graduação em Administração Pública	pt_BR
dc.publisher.initials	Universidade Federal de Sergipe (UFS)	pt_BR
Aparece nas coleções:	Administração Pública (recursos educacionais e técnicos)

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Arquivo	Descrição	Tamanho	Formato
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