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Campo DCValorIdioma
dc.contributor.authorSantos, Izaias Silva dos-
dc.date.accessioned2018-01-05T13:35:00Z-
dc.date.available2018-01-05T13:35:00Z-
dc.date.issued2017-09-
dc.identifier.citationSANTOS, Izaias Silva dos. Criação de uma tabela de descontos progressivos em uma empresa de distribuição de água mineral. São Cristóvão, SE, 2017. Monografia (Bacharelado em Ciências Atuariais) - Departamento de Estatísticas e Ciências Atuariais, Universidade Federal de Sergipe, São Cristóvão, SE, 2017 Disponível em: <https://ri.ufs.br>. Acesso em:pt_BR
dc.identifier.urihttp://ri.ufs.br/jspui/handle/riufs/7165-
dc.languageporpt_BR
dc.subjectCiências atuariaispor
dc.subjectÁgua potávelpor
dc.subjectAbastecimento de águapor
dc.subjectVenda varejopor
dc.titleCriação de uma tabela de descontos progressivos em uma empresa de distribuição de água mineralpt_BR
dc.typeMonografiapt_BR
dc.contributor.advisor1Silva, José Rodrigo Santos-
dc.description.resumoAo decorrer da história o processo logístico de pronta entrega foi um grande passo para o desenvolvimento de empresas, onde a empresa aqui em estudo, distribuidora HRIS, pratica a pronta entrega a seu favor. Trata-se de um estudo quantitativo, onde representa a intenção de garantir a precisão dos resultados por meio de dados secundários, que foram obtidos no banco de dados central da distribuidora HIRIS. Com um total de 602 entregas concluídas a HIRIS obtém uma média de 5,01 entregas por dia, um total de 10.076 garrafões das águas Santa Cecília vendidos aos pontos comerciais. Em uma análise financeira sobre o primeiro trimestre de 2017 notou-se que se percorreu um total de 1620,16km, em média 13,50km por dia, obtendo assim um custo total de R$495,04 reais e média de R$4,12 reais por dia. Com a venda dos 10.076 garrafões se obteve um lucro bruto de R$ 34.723,6 reais, uma média de R$289,36 reais por dia resultando logo após a subtração com o custo de ida total e todos os encargos de combustível e funcionário, se chegou em um lucro líquido de R$ 11.053,75 reais que em média é o equivalente a R$ 92,11 reais por dia. Através da análise realizada foi possível criar uma tabela de descontos progressivos, onde observamos que não é viável nenhum desconto para a quantidade de 10 galões vendidos. Aos pontos comerciais: ELHINHO, DINIZ, NOIA, CADERANTE, ADEMIR, PERU, GALEGO, JOSINO, MEU FIO, TIA DE D. segundo os métodos utilizados, não é viável implementar nenhum desconto, pois os valores de descontos obtidos foram muito baixos, ao ponto de ser descontos irrelevantes.pt_BR
dc.publisher.departmentDECAT - Departamento de Estatística e Ciências Atuariais – Ciências Atuariais – São Cristóvão – Presencialpt_BR
dc.subject.cnpqOUTROS::CIENCIAS ATUARIAISpt_BR
dc.publisher.initialsUniversidade Federal de Sergipept_BR
dc.description.localSão Cristóvão, SEpt_BR
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