Mais do que negócios abertos, mentes abertas

Abstract

Esse artigo ensaístico explora como as características interpessoais e gerenciais do gestor influenciam no uso do modelo de inovação aberta. O processo de inovação aberta é, assim, explorado como fruto da mentalidade do gestor ou empresa, a fim de estabelecer indícios que permitam expor de que maneira a organização cria bases legítimas de visão empresarial e cultura que as permitam sustentar o uso do modelo. Diante dessa proposta, optou-se por agregar aos entendimentos acerca da inovação aberta, as concepções básicas do organizing de Karl Weick (1973) para a compreensão da lógica cognitiva dos gestores e dos aspectos culturais das organizações.