Planejamento estratégico da coordenadoria de gestão de pessoas do TCE/SE: uma abordagem integrada com Balanced Scorecard (BSC) e Objectives and Key Results (OKR) para o quadriênio 2026-2029

Maia, Augusto de Almeida; Nascimento, Max Matos Henriques

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Campo DC	Valor	Lengua/Idioma
dc.contributor.author	Maia, Augusto de Almeida	-
dc.contributor.author	Nascimento, Max Matos Henriques	-
dc.date.accessioned	2025-07-25T14:15:22Z	-
dc.date.available	2025-07-25T14:15:22Z	-
dc.date.issued	2025	-
dc.identifier.uri	https://ri.ufs.br/jspui/handle/riufs/22747	-
dc.language	por	pt_BR
dc.subject	Administração pública	por
dc.subject	Planejamento estratégico	por
dc.subject	Governança pública	por
dc.subject	Tribunal de contas - Sergipe	por
dc.subject	Administração de pessoas	por
dc.subject	Relatório técnico	por
dc.title	Planejamento estratégico da coordenadoria de gestão de pessoas do TCE/SE: uma abordagem integrada com Balanced Scorecard (BSC) e Objectives and Key Results (OKR) para o quadriênio 2026-2029	pt_BR
dc.type	Relatório Técnico	pt_BR
dc.identifier.license	Creative Commons Atribuição-Sim Comercial-Sem Derivações 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)	pt_BR
dc.contributor.advisor1	Mendonça, Cláudio Márcio Campos de	-
dc.description.resumo	Este Produto Técnico Tecnológico apresenta a elaboração do Planejamento Estratégico da Coordenadoria de Gestão de Pessoas do Tribunal de Contas do Estado de Sergipe (TCE/SE), estruturado a partir de uma abordagem integrada das metodologias Balanced Scorecard (BSC) e Objectives and Key Results (OKR). O estudo adota uma pesquisa aplicada, de natureza qualitativa e abordagem exploratória, fundamentada na análise dos ambientes interno e externo por meio das ferramentas PESTEL, SWOT e Matriz de Eisenhower. As diretrizes estratégicas foram definidas com base na missão, visão, valores e competências essenciais da unidade, resultando na formulação de objetivos estratégicos, indicadores de desempenho, metas e na construção de um mapa estratégico alinhado às quatro perspectivas do BSC. Paralelamente, a adoção dos OKRs potencializa o monitoramento contínuo dos resultados-chave, alinhando as prioridades institucionais com uma gestão orientada para desempenho e inovação. Como principal contribuição, apresenta-se um plano de ação robusto, capaz de fortalecer a governança da gestão de pessoas, modernizar processos, promover a valorização dos servidores e assegurar maior efetividade na administração pública.	pt_BR
dc.publisher.program	Pós-Graduação em Administração Pública	pt_BR
dc.publisher.initials	Universidade Federal de Sergipe (UFS)	pt_BR
Aparece en las colecciones:	Administração Pública (recursos educacionais e técnicos)

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