Planejamento estratégico no setor público: uma abordagem integrada com o Balanced Scorecard (BSC) e Objectives and Key Results (OKR)

Reis, Nelcivânia Oliveira; Estevam, Rosangela de Moraes

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Campo DC	Valor	Idioma
dc.contributor.author	Reis, Nelcivânia Oliveira	-
dc.contributor.author	Estevam, Rosangela de Moraes	-
dc.date.accessioned	2025-08-13T14:21:27Z	-
dc.date.available	2025-08-13T14:21:27Z	-
dc.date.issued	2025	-
dc.identifier.uri	https://ri.ufs.br/jspui/handle/riufs/22871	-
dc.language	por	pt_BR
dc.subject	Administração pública	por
dc.subject	Planejamento estratégico	por
dc.subject	Governança pública	por
dc.subject	Instituto Federal de Ciência e Tecnologia de Sergipe	por
dc.title	Planejamento estratégico no setor público: uma abordagem integrada com o Balanced Scorecard (BSC) e Objectives and Key Results (OKR)	pt_BR
dc.type	Relatório Técnico	pt_BR
dc.identifier.license	Creative Commons Atribuição-Não Comercial-Sem Derivações 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)	pt_BR
dc.contributor.advisor1	Mendonça, Cláudio Márcio Campos de	-
dc.description.resumo	Este trabalho apresenta o processo de elaboração do planejamento estratégico para a Coordenadoria de Patrimônio da Reitoria do Instituto Federal de Sergipe (COPAT/Reitoria) para o período de 2026–2029, desenvolvido como atividade final da disciplina "Planejamento e Administração Estratégica" , do Programa de Pós-Graduação em Administração Pública em Rede (PROFIAP/UFS). A proposta metodológica adotada articula os referenciais do Balanced Scorecard (BSC) e dos Objectives and Key Results (OKR), visando estabelecer objetivos estratégicos alinhados às diretrizes institucionais, com foco em eficiência administrativa, governança patrimonial e valorização da cultura de cuidado com os bens públicos. A construção do planejamento revelou avanços significativos no detalhamento de objetivos, indicadores e metas, mas também expôs desafios como a ausência de rotinas sistematizadas, deficiências tecnológicas e a necessidade de maior integração entre setores. Como produto técnico, foi elaborado um plano de ação com iniciativas específicas, prazos definidos, responsáveis indicados e mecanismos de acompanhamento, que poderá subsidiar futuras tomadas de decisão e servir de referência replicável para outras unidades administrativas do instituto. A implementação integral do plano exigirá adaptações operacionais, fortalecimento da cultura organizacional e investimentos em capacitação contínua da equipe.	pt_BR
dc.publisher.program	Pós-Graduação em Administração Pública	pt_BR
dc.publisher.initials	Universidade Federal de Sergipe (UFS)	pt_BR
Aparece nas coleções:	Administração Pública (recursos educacionais e técnicos)

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Arquivo	Descrição	Tamanho	Formato
PlanejamentoEstrategicoSetorPublicoAbordagemIntegradaBSC.pdf		17,07 MB	Adobe PDF	Visualizar/Abrir

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