Manual de implementação 5S Kaizen: um guia de inovação

Cerqueira, Larissa Mendonça; Carvalho, Laiane Santos de; Kameo, Simone Yuriko

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Campo DC	Valor	Idioma
dc.contributor.author	Cerqueira, Larissa Mendonça	-
dc.contributor.author	Carvalho, Laiane Santos de	-
dc.contributor.author	Kameo, Simone Yuriko	-
dc.date.accessioned	2026-03-13T15:05:18Z	-
dc.date.available	2026-03-13T15:05:18Z	-
dc.date.issued	2025	-
dc.identifier.citation	CERQUEIRA, L. M.; CARVALHO, L. S.; KAMEO, S. Y. Manual de implementação 5S Kaizen: um guia de inovação. Campina Grande: Editora Amplla, 2025. 35 p. DOI: 10.51859/amplla.mik175.1125-0. Disponível em: https://ampllaeditora.com.br/publicacoes/8040/. Acesso em: 13 mar. 2026.	pt_BR
dc.identifier.isbn	978-65-5381-317-5	-
dc.identifier.uri	https://ri.ufs.br/jspui/handle/riufs/24772	-
dc.language	por	pt_BR
dc.publisher	Amplla Editora	pt_BR
dc.subject	Gestão da qualidade	por
dc.subject	Melhoria contínua	por
dc.subject	Administração da produção	por
dc.subject	Método 5S e Kaizen	por
dc.title	Manual de implementação 5S Kaizen: um guia de inovação	pt_BR
dc.type	Livro	pt_BR
dc.identifier.license	Creative Commons Atribuição-NãoComercial 4.0 Internacional (CC BY-NC 4.0)	pt_BR
dc.description.resumo	O 5S é um sistema de gestão de qualidade nascido no Japão. Sua implementação visa aprimorar a organização e a eficácia tanto no ambiente de trabalho como nos hábitos dos colaboradores. Os cinco S são derivados de palavras japonesas - Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke - carregadas de um significado incentivador de mudanças comportamentais e culturais, influenciando diretamente a produtividade, a segurança e o bem-estar local (UDESC, s.d). O Kaizen é um termo japonês que une transformação (Kai) e virtude (Zen) para traduzir uma filosofia de evolução constante. Essa mentalidade, originária do mundo corporativo, também se expande para as esferas pessoal e coletiva, com o propósito central de refinar procedimentos, diminuir despesas, suprimir excessos e elevar o nível de excelência de bens e serviços (IMAI, 1994). Para que o Kaizen seja aplicado com sucesso, alguns pilares são indispensáveis, como aprimorar os métodos continuamente, desafiar os costumes estabelecidos, solucionar os erros com agilidade, integrar todo o time na procura por soluções e nunca restringir a busca pelo progresso (EMBIRUÇU; SANTOS, s.d.). Em linhas gerais, os pilares do 5S Kaizen oferecem benefícios correspondentes a otimização do espaço físico, redução de desperdícios, economia de tempo, ambiente funcional, prevenção de acidentes de trabalho, melhoria ergonômica e manutenção da limpeza, além das habilidades socioemocionais como responsabilidade e iniciativa.	pt_BR
dc.description.local	Campina Grande	pt_BR
dc.identifier.doi	https://doi.org/10.51859/amplla.mik175.1125-0	-
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