1. Repositório Institucional da Universidade Federal de Sergipe - RI/UFS
  2. RECURSOS EDUCACIONAIS
  3. Ciências Sociais Aplicadas
  4. Administração Pública (recursos educacionais e técnicos)
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Campo DCValorIdioma
dc.contributor.authorOliveira, Gerson de Araújo e-
dc.contributor.authorRocha, Gustavo Nunes-
dc.date.accessioned2025-08-14T12:53:27Z-
dc.date.available2025-08-14T12:53:27Z-
dc.date.issued2025-
dc.identifier.urihttps://ri.ufs.br/jspui/handle/riufs/22884-
dc.languageporpt_BR
dc.subjectAdministração públicapor
dc.subjectPlanejamento estratégicopor
dc.subjectGovernança públicapor
dc.subjectTribunal de contas - Sergipepor
dc.subjectRelatório técnicopor
dc.titlePlanejamento estratégico da Coordenadoria de Engenharia do Tribunal de Contas do Estado de Sergipe, baseado nas técnicas de planejamento do Balanced Scorecard (BSC) e Objectives and Key-Results (OKR) para o quadriênio 2026-2029pt_BR
dc.typeRelatório Técnicopt_BR
dc.identifier.licenseCreative Commons Atribuição-Sim Comercial-Sem Derivações 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)pt_BR
dc.contributor.advisor1Mendonça, Cláudio Márcio Campos de-
dc.description.resumoEste artigo apresenta o planejamento estratégico da Coordenadoria de Engenharia do Tribunal de Contas do Estado de Sergipe (COENGE/TCE-SE) para o quadriênio 2026-2029, elaborado com base nas metodologias do Balanced Scorecard (BSC) e dos Objectives and Key-results (OKR). O documento parte de uma análise aprofundada do contexto institucional e ambiental, utilizando ferramentas como a Análise PESTEL, Análise SWOT e Matriz Eisenhower, a fim de identificar oportunidades, ameaças, pontos fortes e fracos que impactam na atuação da COENGE. A proposta busca enfrentar desafios estruturais e operacionais, como o déficit de pessoal técnico, a ausência de um sistema próprio de gestão de dados e a necessidade de capacitação contínua em tecnologias emergentes. Com base nisso, são estabelecidas diretrizes estratégicas que incluem missão, visão, valores e competências essenciais da unidade, destacando a importância do rigor técnico, da inovação, da transparência e do compromisso do interesse público. O mapa estratégico proposto contempla quatro perspectivas do BSC: Cidadão/Sociedade; Processos Internos; Aprendizado e Crescimento e; Financeira. As metas definidas refletem o compromisso com a efetividade das auditorias, a modernização tecnológica, a capacitação da equipe e a ampliação de parcerias institucionais. Paralelamente, o modelo OKR organiza objetivos claros e mensuráveis para impulsionar a execução das estratégias delineadas. O planejamento culmina em um plano de ação robusto, com iniciativas que incluem a padronização das auditorias com o uso de drones e o advento da metodologia BIM (Building Information Modeling), a criação de sistema próprio de gestão técnica, a ampliação do corpo técnico multidisciplinar e a captação de recursos externos. O modelo é aplicável a outras unidades do TCE/SE e oferece uma contribuição relevante para o aprimoramento da governança e da fiscalização de obras públicas em Sergipe.pt_BR
dc.publisher.programPós-Graduação em Administração Públicapt_BR
dc.publisher.initialsUniversidade Federal de Sergipe (UFS)pt_BR
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